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如今，產(chǎn)品出口是企業(yè)全球戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵要素。然而，中國(guó)企業(yè)在出口時(shí)經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：即使在中國(guó)享有很高的知名度，一旦產(chǎn)品出口，很難在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的大門，認(rèn)知度低。為何中國(guó)產(chǎn)品在海外很難建立自己的品牌？

　　原因主要有以下幾點(diǎn)：
　　1、OEM的誘惑
　　許多出口公司缺乏品牌意識(shí)，沒(méi)有長(zhǎng)期目標(biāo)，只看到眼前的短期利益。國(guó)外買家成功利用了中國(guó)企業(yè)的這些特點(diǎn)，用OEM這種形式把中國(guó)企業(yè)牢牢鎖定在“世界工廠”的位置上，用低廉的加工費(fèi)不斷剝削中國(guó)企業(yè)。
2、對(duì)海外品牌推廣知之甚少
　　對(duì)于海外品牌推廣，很少有公司會(huì)配備專業(yè)的操作專員，他們不了解各種海外市場(chǎng)的情況。這導(dǎo)致大多數(shù)公司在海外推廣中沒(méi)有足夠的重視，同時(shí)國(guó)外高昂的媒體廣告費(fèi)用，讓企業(yè)望而卻步。
　　3、把品牌推廣交給海外代理商來(lái)負(fù)責(zé)
　　這可能是建立海外品牌的最大誤區(qū)。一方面，海外推廣費(fèi)用不透明，代理商代理中國(guó)品牌的同時(shí)，一般還代理其它多個(gè)品牌，中國(guó)企業(yè)的推廣費(fèi)用往往會(huì)被用在代理商自身品牌和渠道的推廣。另一方面，推廣渠道是單一的，代理商只是站在增加銷售的角度，并在他們最熟悉的渠道推廣進(jìn)行推廣，導(dǎo)致推廣缺乏整體布局、策略性及持續(xù)性，品牌覆蓋率和知名度有限，推廣效果不理想。